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Verhandlungstraining

Überzeugen kann nur, wer die Menschen und deren Stärken und Schwächen kennt. Verhandeln kann nur, wer seine Jocker richtig setzt und die richtigen Informationen hat.

Deshalb:

  • Informationen sammeln

  • Kriterien bilden und

  • Kompromisse schliessen

Inhalte:

  • Sie analysieren komplexe Zusammenhänge und entwickeln mit Ihren Mitarbeitern ganzheitliche Lösungen und begeistern diese. Das Ziel heisst:  Motivation!

  • Sie lernen, im Schnellverfahren eine Röntgenaufnahme Ihres Mitarbeiters anzulegen.

  • Sie lernen auf dem Gebiet des Mitarbeiters zu verhandeln und bringen diesen zum Handeln. Sie managen eine neue Mitarbeitergeneration.

  • Sie sind die kompetente Führungskraft, die kritisiert, motiviert und geschickt verhandelt.

  • Sie managen die Stärken mit Ihrem Gesprächspartner und entwickeln diese weiter.

  • Sie handeln und denken positiv und finden die wichtigsten Stärken  heraus.

  • Sie führen statt verführen, erkennen Signale und erhalten Sicherheit in der Zielvereinbarung. Darüber hinaus managen Sie Ihren Mitarbeiter durch Ihr professionelles Auftreten und sind spontan durch Ihre Dialektik. Die Summe ist das "VMT-Führungstraining-Konzept".

  • Eine neue Qualität in Ihrer Führung bestimmt Ihren Unternehmenserfolg.

 

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